决胜下半年,浙企准备这样干!


  浙商传媒2019.7.16我要分享

面对贸易纠纷,资本市场,汇率波动和税收环境等外部环境的快速变化,自2019年以来浙商企业在过去六个月的发展方式,以及新的部署方式在接下来的六个月?

《浙商》所有媒体记者都已经整理了正泰集团,华立集团,卧龙控股集团等公布的年中会议内容,发现有很多值得研究和开发的人才,并预防和控制风险。它们是他们总结的常用关键字。这也是该公司在下半年推进其工作的最明确方向。

逆势增长

纵观各公司对经济形势的判断,“逆势增长”是最常提到的词汇。

在正泰集团于7月8日举行的2018年年中工作会议上,正泰集团董事长南存辉表示:“由于经济增长放缓和市场需求低迷,正泰集团仍能实现整体稳定增长。很难得到。“

他认为,目前恰逢京津冀协调发展,广东,港澳,大湾区建设,长三角一体化,环保,节能减排,电网建设,旧城改造,“一带一路”战略整合时期正泰正处于第四次工业革命和能源发展的新时期。市场巨大,空间广阔,机会众多,还有很多工作要做。

在7月1日举行的“复星30点”上午会议上,复星国际董事长郭广昌在过去六个月分享了他对公司业务,组织和系统能力的看法。

郭广昌说,在今年上半年,他跑到了外面。在谈到与大家一起工作时,每个人都经常说:“郭同学,这真的很难!做起来并不容易!”他会回答:“如果这很容易,那么我就不需要你了。”

他觉得现在最困难和最困难的事情就是公司的转变。就像驾驶汽车一样,沿着下坡路行驶总是很容易,但要控制经济衰退的速度,停止它,然后转身往前爬上以形成向上的惯性是很困难的。但这样的工作是最有价值的。 “从公司管理的角度来看,最困难的事情就是让公司停止下行趋势并形成回升趋势。”

7月8日,华立集团2019年半年度业务工作会议和第六届创新发展大会宣布,2019年1月至6月,在整体宏观经济危机中,华力集团各项业务指标实现逆势增长和稳定。快点

华力集团执行副总裁王思阳分析了当前形势,并表示中美贸易战从微观层面对子行业有?曰Φ挠跋觳淮蟆W?2018年第四季度以来,华力的内部信心不断提升。随着5G商业化时代的到来,华立也准备在一些分部开辟“蓝海”。为此。无论环境如何变化,华丽人必须首先要有正确的理解和有效的行动来“做自己的事”。

基于争-

人力资源是所有业务运营,优秀企业家和“导师”的基础,他们善于激励员工发挥自己的价值观。在今年的年中会议上,他们最常谈到的是如何让人们获得价值。

华立集团董事局主席王立成认为,这不仅仅是以人为本,而是以斗争为导向。也就是说,消除资历和平衡,区分挣扎者创造的价值与分配价值,区分做和不做,做更多,少做,做得好,做坏事,以激活感觉拥有员工,更好地吸引人才,留住人才。

特别是,他提出华丽“老英雄”应该承担培养接班人的责任。要成为百年企业,华力必须继续健康发展。首先,它必须形成一个梯队,并在关键员工的新旧交流中形成制度化。

在“复星30点”上午的会议上,复星国际首席执行官王群斌强调,“关键取决于一线员工”。他说,绩效的最终结果必须在就业中实施,复星的组织和投资控股公司可以分为三个层次:2%是最高层,18%是中高层,80%是员工,前面 - 线员工。对于客户而言,关键是要依靠一线员工。总部的1000多名员工处于“2%,18%”的比例。您如何关注一线员工并为客户提供更好的服务?为了让一线员工充分发挥作用,必须有合理的奖励和惩罚。

技术发展

将研发放在战略层面是全面提升公司综合竞争力的重要起点,也是企业在逆势环境下改变现状的重要途径。

7月13日至14日,卧龙控股集团于2019年召开半年度业务工作会议。今年上半年,卧龙控股集团继续保持“全球汽车第一”的战略目标。上半年业绩基本完成,盈利能力迅速提升。

为响应下半年的工作,卧龙控股集团董事长陈建成明确表示,“中央研究院将成为技术方面卧龙可持续发展的强大引擎”。《浙商》所有媒体记者都了解到,卧龙电气全球中央研究院是一家致力于尖端产品和技术研究与创新的全球研发机构,以新产品和新技术为载体孵化新兴产业和高新技术企业。

正泰集团还在年中会议上强调技术创新。鉴于下半年的工作计划,南存辉提出了三个期望和要求。一是要加大组织变革力度,创新营销模式,优化业务结构,促进跨越式发展。其次,我们必须加大对创新的投入,尽一切可能突破?诵摹4俳沙中⒄沟墓丶ひ占际?;三要加大管理力度,深化力度,切实加强质量保证体系建设和管理,促进安全健康发展。

最后一张蓝色图片

对于下半年的业务,每家公司都有明确的重点。

陈建成提出,下半年,卧龙控股集团将继续专注于“完成业绩和应对战”,“先发制人治理与控制战”,“防范金融风险保护战”,以及“三大战役”;同时,继续推进房地产业转型,促进贸易。金融投资和制造非电机部门的盈利能力。

王立成指出,华丽正处于一个百年未发生的“大变革”的转折点。在不确定性中,我们必须加强全球化的目标,必须重视全球市场的发展和培育。小型“工业园区外(即在泰国,墨西哥和北非开发中国工业园区,以及及时在图瓦,乌兹别克斯坦和埃塞俄比亚开发一个小型特色工业园区。)应该涂上蓝图最后,“首先使他受益,然后是自身利益”的思维和模式。

对于复星2019下半年的TODOLIST(待办事项清单),郭广昌表示,复星的战略非常明确,为全球大家庭创造健康,幸福和繁荣的生活,建立“1 + N”工业生态学和全球化。技术领先,等等。 “我们必须继续做正确的事,做一点点,做耐心,特别是在工业运营中。我们找到正确的事情,保持战略力,从0到1,逐步发展和发展,并迈出每一步对。

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面对贸易纠纷,资本市场,汇率波动和税收环境等外部环境的快速变化,自2019年以来浙商企业在过去六个月的发展方式,以及新的部署方式在接下来的六个月?

《浙商》所有媒体记者都已经整理了正泰集团,华立集团,卧龙控股集团等公布的年中会议内容,发现有很多值得研究和开发的人才,并预防和控制风险。它们是他们总结的常用关键字。这也是该公司在下半年推进其工作的最明确方向。

逆势增长

纵观各公司对经济形势的判断,“逆势增长”是最常提到的词汇。

在正泰集团于7月8日举行的2018年年中工作会议上,正泰集团董事长南存辉表示:“由于经济增长放缓和市场需求低迷,正泰集团仍能实现整体稳定增长。很难得到。“

他认为,目前恰逢京津冀协调发展,广东,港澳,大湾区建设,长三角一体化,环保,节能减排,电网建设,旧城改造,“一带一路”战略整合时期正泰正处于第四次工业革命和能源发展的新时期。市场巨大,空间广阔,机会众多,还有很多工作要做。

在7??1日举行的“复星30点”上午会议上,复星国际董事长郭广昌在过去六个月分享了他对公司业务,组织和系统能力的看法。

郭广昌说,在今年上半年,他跑到了外面。在谈到与大家一起工作时,每个人都经常说:“郭同学,这真的很难!做起来并不容易!”他会回答:“如果这很容易,那么我就不需要你了。”

他觉得现在最困难和最困难的事情就是公司的转变。就像驾驶汽车一样,沿着下坡路行驶总是很容易,但要控制经济衰退的速度,停止它,然后转身往前爬上以形成向上的惯性是很困难的。但这样的工作是最有价值的。 “从公司管理的角度来看,最困难的事情就是让公司停止下行趋势并形成回升趋势。”

7月8日,华立集团2019年半年度业务工作会议和第六届创新发展大会宣布,2019年1月至6月,在整体宏观经济危机中,华力集团各项业务指标实现逆势增长和稳定。快点

华力集团执行副总裁王思阳分析了当前形势,并表示中美贸易战从微观层面对子行业有利,对华力的影响不大。自2018年第四季度以来,华力的内部信心不断提升。随着5G商业化时代的到来,华立也准备在一些分部开辟“蓝海”。为此。无论环境如何变化,华丽人必须首先要有正确的理解和有效的行动来“做自己的事”。

基于争-

人力资源是所有业务运营,优秀企业家和“导师”的基础,他们善于激励员工发挥自己的价值观。在今年的年中会议上,他们最常谈到的是如何让人们获得价值。

华立集团董事局主席王立成认为,这不仅仅是以人为本,而是以斗争为导向。也就是说,消除资历和平衡,区分挣扎者创造的价值与分配价值,区分做和不做,做更多,少做,做得好,做坏事,以激活感觉拥有员工,更好地吸引人才,留住人才。

特别是,他提出华丽“老英雄”应该承担培养接班人的责任。要成为百年企业,华力必须继续健康发展。首先,它必须形成一个梯队,并在关键员工的新旧交流中形成制度化。

在“复星30点”上午的会议上,复星国际首席执行官王群斌强调,“关键取决于一线员工”。他说,绩效的最终结果必须在就业中实施,复星的组织和投资控股公司可以分为三个层次:2%是最高层,18%是中高层,80%是员工,前面 - 线员工。对于客户而言,关键是要依靠一线员工。总部的1000多名员工处于“2%,18%”的比例。您如何关注一线员工并为客户提供更好的服务?为了让一线员工充分发挥作用,必须有合理的奖励和惩罚。

技术发展

将研发放在战略层面是全面提升公司综合竞争力的重要起点,也是企业在逆势环境下改变现状的重要途径。

7月13日至14日,卧龙控股集团于2019年召开半年度业务工作会议。今年上半年,卧龙控股集团继续保持“全球汽车第一”的战略目标。上半年业绩基本完成,盈利能力迅速提升。

为响应下半年的工作,卧龙控股集团董事长陈建成明确表示,“中央研究院将成为技术方面卧龙可持续发展的强大引擎”。《浙商》所有媒体记者都了解到,卧龙电气全球中央研究院是一家致力于尖端产品和技术研究与创新的全球研发机构,以新产品和新技术为载体孵化新兴产业和高新技术企业。

正泰集团还在年中会议上强调技术创新。鉴于下半年的工作计划,南存辉提出了三个期望和要求。一是要加大组织变革力度,创新营销模式,优化业务结构,促进跨越式发展。其次,我们必须加大对创新的投入,尽一切可能突破核心。促进可持续发展的关键工艺技术;三要加大管理力度,深化力度,切实加强质量保证体系建设和管理,促进安全健康发展。

最后一张蓝色图片

对于下半年的业务,每家公司都有明确的重点。

陈建成提出,下半年,卧龙控股集团将继续专注于“完成业绩和应对战”,“先发制人治理与控制战”,“防范金融风险保护战”,以及“三大战役”;同时,继续推进房地产业转型,促进贸易。金融投资和制造非电机部门的盈利能力。

王立成指出,华丽正处于一个百年未发生的“大变革”的转折点。在不确定性中,我们必须加强全球化的目标,必须重视全球市场的发展和培育。小型“工业园区外(即在泰国,墨西哥和北非开发中国工业园区,以及及时在图瓦,乌兹别克斯坦和埃塞俄比亚开发一个小型特色工业园区。)应该涂上蓝图最后,“首先使他受益,然后是自身利益”的思维和模式。

对于复星2019下半年的TODOLIST(待办事项清单),郭广昌表示,复星的战略非常明确,为全球大家庭创造健康,幸福和繁荣的生活,建立“1 + N”工业生态学和全球化。技术领先,等等。 “我们必须继续做正确的事,做一点点,做耐心,特别是在工业运营中。我们找到正确的事情,保持战略力,从0到1,逐步发展和发展,并迈出每一步对。